Atrodam dumbrāja salu un pie ugunskura tiekam skaidrībā ar sevi.
Atgriežamies desmit gad- simtu tālā pagātnē senču pilskalnā, lai izprastu svarīgo šodien.
Tieši 4:00 sākam kāpt pašā augstākajā kāpā, lai tieši 4:29 noķertu zaļo staru.
Ejam noskaidrot, kāpēc priedi ar ozolu vienuviet var sastapt tikai retumis. Kāpēc alum vajag labu misu un skābputrai rūgušpienu. Visam ir sava lietu kārtība.
Sēžamies laivās. Upe vienmēr sasniedz mērķi - mēs arī to varam.
Aizvērt aprakstu

Arnolds Brūders, (dz.1953.) pedagoģijas maģistrs ir SIA "JARDI. Partneri" dibinā-tājs un partneris. Arnolds vada dažādus uzņēmumu komandu un grupu treniņus klientu apkalpošanas, pārdošanas, komandas veidošanas un vadības jomās kopš 1998. gada. Viens no aktīvo komandu veidošanas programmu izstrādes un īsteno-šanas aizsācējiem Latvijā. Ilggadēja pieredze tūrismā un tūrisma izglītības jomā gan kā izglītotājam, gan izglītības programmu veidotājam jau no 90. gadu sākuma. Starptautiskās koordinatoru asociācijas biedrs, sertificēts starptautiski atzīto "Insca-pe Publishing" produktu treneris. Daži no uzņēmumiem, kuriem Arnolds Brūders pasniedzis mācību kursus, ir Latvi-jas Banka, Hipotēku Banka, SEB Latvijas Unibanka, Hansabanka, UniCreditBank, Rietumu Banka, A/S "Latvenergo", A/S "Sadales Tīkli", A/S "Rautakesko", A/S "Bal-ta", A/S "Latvijas Valsts Ceļi", A/S "Rīgas Piena Kombināts", A/S "Aldaris", A/S "SAF Tehnika", A/S "Grindeks", SIA "Lattelekom", SIA "Kesko Agro", SIA "Stoller", SIA "Statoil", SIA "Marko", SIA "Jaunzeltiņi", "CiDO Loģistika", SIA "AdamAuto", SIA "TV 3 Latvia", SIA "Rimi Baltic", SIA "BalDis", SIA "YIT Celtniecība", SIA "YIT Tehnoloģi-jas", SIA "TietoEnator" un daudzi citi. Arnolds ir grāmatas un vairāk nekā 30 dažādu mācību ievirzes publikāciju autors, ir dalījies pieredzē daudzos rakstos presē. ES eksperts projektā "Atbalsts profesionālās izglītības attīstībai Tadžikijā".


Andris Šillers (dz.1970.g.), SIA "JARDI. Partneri" dibinātājs un partneris. Ņujorkas universitātes maģistrs nevalstisko organizāciju vadībā. Ieguvis sociālā darba profe-sionālo diplomu SDSPA "Attīstība". Pieredze starptautiska uzņēmuma personāla vadībā, kā arī pašvaldības uzņēmuma un nevalstisko organizāciju vadībā. Prasmes vides, vēstures un kultūras vērtību integrēšanā personību un uzņēmumu komandu attīstībā, veidojot personāla politiku un motivējošas darbinieku attīstības un novēr-tēšanas programmas. Valsts Probācijas dienesta starpnieks izlīgumu vadīšanā starp cietušo un vainīgo.


Māra Špicberga, (dz. 1971. g.), SIA "JARDI. Partneri" dibinātāja un partnere. Vadī-tāja ar vairāk kā 12 gadu praktiska darba pieredzi un karjeras izaugsmi uzņēmumu vadībā gan Latvijas, gan starptautiska mēroga loģistikas un tirdzniecības uzņēmu-mos, tādējādi iegūstot praktisku pieredzi uzņēmumu stratēģijas izveidē un tās īste-nošanā, personāla atlasē, komandas izveidē, attīstībā un motivācijā. Ieguvusi teoloģijas bakalaura grādu Latvijas Kristīgajā Akadēmijā. Studiju ievirze - kristīgo vērtību integrācija sabiedrībā kā pamats prasmēm darbā ar cilvēkiem: in-tegrācija dod unikālu, netradicionālu un efektīvu pieeju personāla problēmu risinā-šanā. Ieguvusi arī pedagoga izglītību. No 1991. gada līdz 1998. gadam bijusi Rīgas Muzi-kālā teātra aktrise, vairāku teātra kursu un studiju absolvente.

Aizvērt aprakstu
KONSULTĀCIJAS, KOUČINGS, FASILITĀCIJA, SEMINĀRI, TRENIŅI UN DARBNĪCAS DABĀ UN TELPĀS, BALSTOTIES VADĪBAS TEORIJĀS UN PRAKSĒ, VĒSTURĒ UN KULTŪRVIDĒ

Atvērtie semināri
Pieteikties semināriem
Izveidojiet savu semināra programmu
Pieteikties semināriem
Individuāli vadības treniņi
INDIVIDUĀLI VADĪBAS TRENIŅI
Pieteikties semināram
Pieteikties semināram
Komandas piedzīvojums "Ar garu uz sparu!"
Ar garu uz sparu!
"Brīvdiena!" uzņēmuma darbiniekiem ar ģimenēm
Brīvdiena!
PERSONĪBU ATTĪSTĪBA
Personiskais uzvedības stils
Personiskās efektivitātes palielināšana
Saskarsmes prasmes
Lietišķais stils un etiķete
Laika vadība
Finanšu vadība ar finansēm tieši nesaistītiem vadītājiem
Stresa vadība
Konfliktu un izlīguma vadība (mediācija)
I Konfliktu vadība
Prasme risināt konfliktus ir svarīga ikvienam, vēl jo vairāk tāpēc, ka konflikts var kalpot kā labākā risinājuma, labākās idejas tālākas attīstības līdzeklis. Konflikts var būt gan destruktīvs, gan konstruktīvs.
Šajā kursā piedāvājam apgūt konfliktu risināšanas vadīšanas teoriju un praktizēties, izpildot uzdevumus, risinot konfliktsituācijas ar dažāda uzvedības stila cilvēkiem, izmantojot simulācijas, situāciju un lomu spēles, kā arī mācoties no savas pieredzes konfliktu risināšanā.
Jūsu ieguvumi:
• konfliktu būtības un konfliktu veidu izpratne;
• zināšanas par dažādām metodēm un pieejām konfliktu risināšanā;
• prasme efektīvi atrisināt konfliktus, izmantojot konkrētas metodes, pielietojot konfliktu risināšanas tehnikas – novilcināšanu, pielāgošanos, pieeju no spēka pozīcijām, kompromisu, abpusēji izdevīgu risinājumu atrašanu;
• ieskats starpnieka izmantošanā konfliktu risinājuma atrašanā;
• māka izmantot konfliktu kā sarežģītu situāciju risinājuma iespēju, izskatot un apspriežot galēji pretējus un atšķirīgus viedokļus;
• izstrādāts individuālais savu prasmju attīstības un pilnveides plāns konfliktu risināšanas prasmju uzlabošanai.
Nodarbībās var tikt izmantots DiSC personiskā uzvedības stila modelis un individuālā uzvedības profila apraksts.
Norises ilgums
Pamata kursa ilgums – 2 dienas pa 8 stundām dienā. Ievērojot attīstāmo prasmju līmeni un vajadzību specifiku, iespējams sagatavot paplašinātu kursu 3-4 dienu apjomā. Iespējama kursu norise vairākos īsākos posmos, dalot kursu pa moduļiem un katrā nodarbību reizē strādājot 3-4 stundas.
__________________

II Izlīgumu vadība (mediācija)
Vai jūs esat bijuši situācijās, kad domstarpību dēļ nav iespējams ar otru cilvēku atrasties vienā telpā, kolēģu attiecību saspīlējums apdraud uzņēmējdarbības rezultātus, ilgstošu sadarbības partneru turpmākā partnerība ir apdraudēta vai traucēta neparedzēta saspīlējuma dēļ? Risinājums ir jārod, nevērtējot, kura no iesaistītajām pusēm ir vainīga vairāk, kura – mazāk. Gadījumos, kad konfliktā iesaistītās puses nespēj objektīvi izvērtēt tā rašanās cēloņus, nepieciešama neiesaistītas (neitrālas) puses iejaukšanās, kas palīdz konfliktējošajiem rast abpusēji izdevīgāko risinājumu, izvairoties no tiesvedības līkločiem un neskaitāmām neproduktīvām sanāksmēm un draudu vēstulēm.
Jūsu ieguvumi:
• noskaidrota konflikta būtība;
• spēja izvērtēt, kuros konfliktu gadījumos ir nepieciešama izlīgumu vadība (mediācija);
• apgūta izlīgumu vadības (mediācijas) sesijas struktūra;
• prasme vadīt un kontrolēt izlīguma (mediācijas) sēdes;
• izpratne par neitralitāti un konfidencialitāti izlīgumu vadības (mediācijas) procesā;
• prasme strādāt emocionāli sarežģītās situācijās;
• pilnveidotas komunikācijas un aktīvās klausīšanās iemaņas;
• apgūta jautājumu uzdošanas tehnika izlīguma procesā;
• pilnveidotas pārrunu vadīšanas iemaņas savstarpēji pieņemama konflikta atrisinājuma panākšanā un rakstiska izlīguma noformēšanā;
• papildinātas problēmu risināšanas iemaņas.
Nodarbību norise
Treniņš veidots, lai, apgūstot izlīguma vadīšanas (mediācijas) praktiskās iemaņas, katram dalībniekam būtu iespēja darboties 3 simulētās situācijās kā izlīguma vadītājam (starpniekam) un 2-3 lomu spēlēs – kā izlīdzējam. Pēc katras simulācijas izspēles dalībnieki saņems detalizētu izvērtējumu gan no treniņa dalībniekiem, gan treneriem. Konfliktu situācijas risinām, izmantojot situāciju analīzi, lomu spēles un video treniņa materiālus, kas ir papildināti ar teorētisko informāciju. Treniņu vada divi pieredzējuši treneri.
Nodarbību ilgums
Dalībniekiem ar priekšzināšanām – 2 dienu treniņš pa 8 stundām. Dalībniekiem bez priekšzināšanām – 24 stundu treniņš 3-4 dienu garumā. Iespējama kursu norise vairākos īsākos posmos, dalot kursu pa moduļiem un katrā nodarbību reizē strādājot 3-4 stundas.
KOMANDAS ATTĪSTĪBA
UZŅĒMUMA IEKŠĒJO TRENERU SAGATAVOŠANA
INTEGRATĪVĀS TEOLOĢIJAS PĒTNIECĪBAS METODE PERSONĪBU ATTĪSTĪBĀ
IZLĪGUMA VADĪŠANA (MEDIĀCIJA)
Mūsu CV
Lapa ir izstrādes stadijā