Atrodam dumbrāja salu un pie ugunskura tiekam skaidrībā ar sevi.
Atgriežamies desmit gad-
simtu tālā pagātnē senču pilskalnā, lai izprastu svarīgo šodien.
Tieši 4:00 sākam kāpt pašā augstākajā kāpā, lai tieši 4:29 noķertu zaļo staru.
Ejam noskaidrot, kāpēc priedi ar ozolu vienuviet var sastapt tikai retumis. Kāpēc alum
vajag labu misu un skābputrai rūgušpienu. Visam ir sava lietu kārtība.
Sēžamies laivās. Upe vienmēr sasniedz mērķi - mēs arī to varam.
Aizvērt aprakstu
Arnolds Brūders, (dz.1953.) pedagoģijas maģistrs ir SIA "JARDI. Partneri" dibinā-tājs un partneris. Arnolds vada dažādus uzņēmumu komandu un grupu treniņus klientu apkalpošanas, pārdošanas, komandas veidošanas un vadības jomās kopš 1998. gada. Viens no aktīvo komandu veidošanas programmu izstrādes un īsteno-šanas aizsācējiem Latvijā. Ilggadēja pieredze tūrismā un tūrisma izglītības jomā gan kā izglītotājam, gan izglītības programmu veidotājam jau no 90. gadu sākuma. Starptautiskās koordinatoru asociācijas biedrs, sertificēts starptautiski atzīto "Insca-pe Publishing" produktu treneris.
Daži no uzņēmumiem, kuriem Arnolds Brūders pasniedzis mācību kursus, ir Latvi-jas Banka, Hipotēku Banka, SEB Latvijas Unibanka, Hansabanka, UniCreditBank, Rietumu Banka, A/S "Latvenergo", A/S "Sadales Tīkli", A/S "Rautakesko", A/S "Bal-ta", A/S "Latvijas Valsts Ceļi", A/S "Rīgas Piena Kombināts", A/S "Aldaris", A/S "SAF Tehnika", A/S "Grindeks", SIA "Lattelekom", SIA "Kesko Agro", SIA "Stoller", SIA "Statoil", SIA "Marko", SIA "Jaunzeltiņi", "CiDO Loģistika", SIA "AdamAuto", SIA "TV 3 Latvia", SIA "Rimi Baltic", SIA "BalDis", SIA "YIT Celtniecība", SIA "YIT Tehnoloģi-jas", SIA "TietoEnator" un daudzi citi.
Arnolds ir grāmatas un vairāk nekā 30 dažādu mācību ievirzes publikāciju autors, ir dalījies pieredzē daudzos rakstos presē.
ES eksperts projektā "Atbalsts profesionālās izglītības attīstībai Tadžikijā".
Andris Šillers (dz.1970.g.), SIA "JARDI. Partneri" dibinātājs un partneris. Ņujorkas universitātes maģistrs nevalstisko organizāciju vadībā. Ieguvis sociālā darba profe-sionālo diplomu SDSPA "Attīstība". Pieredze starptautiska uzņēmuma personāla vadībā, kā arī pašvaldības uzņēmuma un nevalstisko organizāciju vadībā. Prasmes vides, vēstures un kultūras vērtību integrēšanā personību un uzņēmumu komandu attīstībā, veidojot personāla politiku un motivējošas darbinieku attīstības un novēr-tēšanas programmas.
Valsts Probācijas dienesta starpnieks izlīgumu vadīšanā starp cietušo un vainīgo.
Māra Špicberga, (dz. 1971. g.), SIA "JARDI. Partneri" dibinātāja un partnere. Vadī-tāja ar vairāk kā 12 gadu praktiska darba pieredzi un karjeras izaugsmi uzņēmumu vadībā gan Latvijas, gan starptautiska mēroga loģistikas un tirdzniecības uzņēmu-mos, tādējādi iegūstot praktisku pieredzi uzņēmumu stratēģijas izveidē un tās īste-nošanā, personāla atlasē, komandas izveidē, attīstībā un motivācijā.
Ieguvusi teoloģijas bakalaura grādu Latvijas Kristīgajā Akadēmijā. Studiju ievirze - kristīgo vērtību integrācija sabiedrībā kā pamats prasmēm darbā ar cilvēkiem: in-tegrācija dod unikālu, netradicionālu un efektīvu pieeju personāla problēmu risinā-šanā.
Ieguvusi arī pedagoga izglītību. No 1991. gada līdz 1998. gadam bijusi Rīgas Muzi-kālā teātra aktrise, vairāku teātra kursu un studiju absolvente.
Aizvērt aprakstu |
KONSULTĀCIJAS, KOUČINGS, FASILITĀCIJA, SEMINĀRI, TRENIŅI UN DARBNĪCAS DABĀ UN TELPĀS, BALSTOTIES VADĪBAS TEORIJĀS UN PRAKSĒ, VĒSTURĒ UN KULTŪRVIDĒ
Atvērtie semināri
Izveidojiet savu semināra programmu
Individuāli vadības treniņi
Pieteikties semināram
Komandas piedzīvojums "Ar garu uz sparu!"
"Brīvdiena!" uzņēmuma darbiniekiem ar ģimenēm
PERSONĪBU ATTĪSTĪBA
Personiskais uzvedības stils
KOMANDAS ATTĪSTĪBAPersoniskās efektivitātes palielināšana Saskarsmes prasmes Lietišķais stils un etiķete Laika vadība Finanšu vadība ar finansēm tieši nesaistītiem vadītājiem Stresa vadība Konfliktu un izlīguma vadība (mediācija)
Komandas veidošana, vadība un attīstība
UZŅĒMUMA IEKŠĒJO TRENERU SAGATAVOŠANAKomandu vadība -vērtību aspekts Uzņēmuma vērtības, misija un vīzija Stratēģiju darbnīca Motivējošā vadība Sevis, citu un darbu izpildes vadība Pārmaiņu un krīzes vadība Pārdošana un klientu apkalpošana INTEGRATĪVĀS TEOLOĢIJAS PĒTNIECĪBAS METODE PERSONĪBU ATTĪSTĪBĀ IZLĪGUMA VADĪŠANA (MEDIĀCIJA)
Starpnieka pakalpojumi konfliktu risināšanā biznesa vidē, darba attiecībās un personisku strīdu situācijās
Izlīguma vadīšana (mediācija) ir sarunu process, kurā konfliktā iesaistītās puses vienojas par savstarpēji pieņemamu risinājumu ar neitrālas personas starpnieka palīdzību.
Izlīguma vadīšana (mediācija) izmantojama biznesa vidē, darba attiecībās, kā arī personisku konfliktu situācijās, īpaši gadījumos, kad pēc konfliktsituācijas saspīlējuma emocionālā spriedze ir mazinājusies tik tālu, ka iesaistītās puses spēj savstarpēji sarunāties. Mediācijas metode ir vispiemērotākā, kad konfliktā iesaistītās puses vēlas vai tām nepieciešams rast konflikta risinājumu. Saspīlētu konfliktu gadījumi veicina pārpratumus, emocionālu spriedzi un savstarpēju neuzticību. Lielākoties tas izzūd, kad iesaistītās puses spēj savstarpēji sarunāties. Mediācijas process ir konfidenciāls un nav saistīts ar tieslietu sistēmu, tādēļ konfliktā iesaistītajām pusēm ir iespēja brīvi izteikt jebkādas savas bažas, nedomājot par konsekvencēm. Rakstiska izlīguma forma palīdz iesaistītajām pusēm noformulēt izlīgumu, abpusēji pieņemamā veidā palīdzot konfliktam atrisināties un aiziet nebūtībā. Jūsu ieguvumi: strukturēta metode konflikta situācijas atrisināšanai ar profesionāla starpnieka(u) piedalīšanos; neitrāla starpnieka nodrošināts objektīvs skatījums uz konflikta risināšanu, veicinot iesaistīto pušu konsekventu virzību uz konflikta atrisinājumu; konfidenciāls izlīguma process; ietaupīts laiks un resursi, izvairoties no tiesvedības; atjaunotas vai normalizētas konfliktā iesaistīto pušu attiecības. Norise Mediācijas veiksmīgu norisi nodrošina ne tikai starpnieka profesionalitāte, bet arī konfliktā iesaistīto pušu izpratne par izlīguma procesu. 1. Pirms uzsākt pārrunas, starpnieks tiekas ar konfliktā iesaistītajām pusēm un izskaidro izlīguma procesu un iepazīstas ar pušu izpratni par radušos konfliktu. Ja puses nolemj izmantot starpnieka pakalpojumus, tiek noslēgts līgums. 2. Noteikts izlīguma sēdes laiks un vieta. 3. Strukturēta izlīguma sēdes norise ar rakstiskas vienošanās formulēšanu sēdes noslēgumā. Izvērtējot konfliktsituācijas sarežģītības pakāpi un iesaistīto pušu skaitu, izlīguma sēdi vada viens vai divi starpnieki. Norises ilgums Viena izlīguma sēde ilgst līdz 3 stundām. Parasti konflikta risinājums ir panākams 1-2 sēžu laikā. Sarežģītāki gadījumi ar vairākām iesaistītajām pusēm var ilgt vairāk nekā 6 stundas, kas tiek dalītas vairākās sesijās. |